板材人丨赫运峰:坚持的力量,最朴素也最有力

2019-11-23 18:00:36浏览:3239 评论:0 来源:中国板材网   
核心摘要:“我这个人,只要是我认准的事儿,就一定要把它做成,持之以恒。”这是千年舟板材石家庄优秀服务商赫运峰对自己的评价,也是他创业史的最好写照。

“我这个人,只要是我认准的事儿,就一定要把它做成,持之以恒。”这是千年舟板材石家庄优秀服务商赫运峰对自己的评价,也是他创业史的最好写照。


赫运峰


赫总是土生土长的石家庄本地人,刚迈入不惑之年的他,在家居建材行业已经奋斗7年有余。早在2012年,他在亲戚的推荐和支持之下创办了板材工厂,从此和板材结下缘分,生意一直做得风声水起,并于2018年通过招商加盟成为服务商。


在加盟之前,赫总对公司的板材品牌印象一直不错。他说,是行业内的板材十大品牌,在行业内有着良好的口碑,当有人找到他的时候,他毫不犹豫的选择加入。



迎难而上,打开当地市场


在加盟之后,随之而来的是压力和挑战,赫总从整顿当地市场,到稳定团队,再到获得市场认可,一路走来并不容易。


在刚接手的时候,石家庄市场运作并不规范,赫总做的第一件事就是整顿市场。他利用手里的资源,经过艰难的取舍和大胆的革新,虽然损失了部分客户资源,但阵痛之后局面逐渐稳定下来。就像赫总对自己的评价一样,他要做的事情就一定要想办法达成。


他也确实做到了!目前,在石家庄市场受到了广泛认可,品牌知名度逐渐提升。赫总说,未来的目标是要进入当地市场前三名,剑指第一名。


规范管理,打造专业标准


在经营过程中,赫总说他最大的收获就是集团给予了他很多帮助,促使他的团队稳步提升。


目前,店里团队配备齐全,管理规范有序,赫总借鉴公司的运营管理,业务团队全部实行绩效考核,既帮助团队规范工作,同时也激励团队提升。


在二级分销管理方面,赫总也有自己的方法。他会定期组织业务团队去二级市场进行巡检帮扶,帮二级开发市场、做活动;对二级进行分级管理,分为ABCD四个等级,每个等级都有相应的激励和支持,每个季度进行评级;在二级市场培养优秀者,以点带面,全面提升。


积极乐观,不惧前路困难


市场是没有硝烟的战场,经营管理策略就是最有力的武器。曾经开办过工厂的赫总已经积累了非常多的管理经验,在转向销售经营的过程中,他也将以往的经营和现有的实际情况相结合,慢慢摸索出了自己的一套方法。面对当前环境,很多人都有抱怨,但赫总说:“只要肯努力,就是在艰难的环境里也有出路,只要坚定信念,付出了努力,就一定会有回报,有收获。”


千帆过尽,大浪淘沙。面对日趋激烈的市场竞争环境,正是因为拥有像赫总这样在一线披荆斩棘的优秀服务商,集团才能一路稳步前行,做建材家居行业的引领者。他们见证了企业的成长,也陪伴了企业的发展,他们是最可贵的财富。


相信在赫总的带领下,在石家庄市场一定能再创新高。


(责任编辑:小许)

泰鲁城投集团与红星美凯龙家居集团签署战略合作协议

胶州市组织召开排污许可证填报调度会

免责声明
• 
除非特别注明,中国木业网所载内容及图片来源于互联网、微信公众号等公开渠道,不代表本站观点,仅供参考、交流之目的。转载的稿件及图片版权归原作者或机构所有,如有侵权,请联系删除。
 
0相关评论