顾国良:“大王椰要做一个有品德的企业!”

2021-10-11 08:37:33浏览:3283 评论:0 来源:嘉善发布   
核心摘要:嘉善,浙江省接轨上海第一站。地嘉人善,在这片土地上不仅孕育了很多企业家,同时也有很多在这里通过努力奋斗实现梦想的人。今天与大家分享的是大王椰集团董事长顾国良和他的创业故事。顾国良(大王椰集团董事长)2017年被评为嘉善县第二届杰出善商。日前,当记者采访他时,他说:“社会是一个生态链,做一个有社会责任感的人

嘉善,浙江省接轨上海第一站。地嘉人善,在这片土地上不仅孕育了很多企业家,同时也有很多在这里通过努力奋斗实现梦想的人。


今天与大家分享的是大王椰集团董事长顾国良和他的创业故事。


顾国良:“大王椰要做一个有品德的企业!”


顾国良


(大王椰集团董事长)


2017年被评为嘉善县第二届杰出善商。


日前,当记者采访他时,他说:“社会是一个生态链,做一个有社会责任感的人和企业,是我创办企业的初心。”


在员工眼里,顾国良是个不按套路出牌的老总,不断开拓新的品类,壮大市场版图,但仍旧坚持“初心”,坚守自主制造,为生产好板材而不懈奋斗;同样在员工眼里,他还是一位有社会责任感的人,在追求经济利益的同时,更加考虑到经营环境。


“谈到板材行业,大家可能觉得都是低小散企业,并不受到大家的尊重。我就是要改变大家的观点,要求板材在健康的良性的环境下生产和制作,让消费者尊重板材行业,让经营者看到板材行业的春天就在大王椰。”顾国良对于大王椰未来的发展充满着自信和期许。


顾国良:“大王椰要做一个有品德的企业!”


大王椰是一家以绿色环保家居建材的研发、生产、销售、配送和服务为主业的多元化集团企业。创始于2000年,专注于为中国家装市场提供卓越的家居产品与服务,以及个性化解决方案,是国内建材领域值得信赖的产品生产商与供应商。在全国拥有2000余家品牌专卖店,大王椰为消费者提供包括板材、五金、地板、木门等系列家居装饰材料及其配套产品。


2015年3月,浙江省重点建设工程——大王椰嘉善产业园正式投产运营。该制造基地总占地面积250余亩,日产量高达3万余张,产能规模居全国前列,是亚洲较大的板材生产制造基地之一。产品制造强效推行“全工序质检流程”“全面质量追溯系统”等安全生产管理流程制度,形成44条业内先进自动化生产线。


“不安分”的顾国良初获成就感


似乎创业的人有一个共同点,就是不安分,爱折腾。1993年,顾国良从师范学院毕业,分配到杭州萧山县当教师。回忆起那段经历,顾国良只是寥寥数语,说自己对体育项目感兴趣,做过体育老师,也曾教过语文。


“我希望自己的人生充满着挑战。我想凭借自己的能力,到社会上拼搏,获得更大的事业成就感以及关注度。”顾国良说。1994年,在全国公务员、老师下海经商的浪潮中,他放弃了别人眼里的“铁饭碗”,尝试经商。


他做过广告设计,做过胶合板零售生意,2000年,有一定事业基础的他到杭州萧山大型批发市场做板材批发,代理大王椰等多个品牌。2005年是一个转折,大王椰所从属的联合木业转型经营房地产,顾国良决定从它手中买下大王椰的品牌和商标,并自己投资工厂做生产。顾国良说:“当时没有考虑风险,而是考虑自己生产的品质可以给大王椰的销售以及品牌运营提供保障。”


刚做生产的时候,工厂投资大、生产工艺复杂、工人管理难等都是挑战。幸而他做零售批发时认识了一批搞生产的朋友,帮助解决了生产上不少技术难题。2005上半年,第一个工厂建成,产品经过七八个月的试生产后仍然供不应求,于是在下半年,他又开了第二个工厂。


2008年,在来势汹汹的金融危机下,不少板材企 业 关 掉 了部分工厂和 专卖店 ,以求“ 瘦身过冬”。大王椰在华东的销量也出现了瓶颈,此时顾国良却决意要开全国连锁,他说:“当人家停止的时候,哪怕我向前迈一步,也是比别人领先。”


从区域品牌到全国连锁,顾国良碰到更为激烈的竞争。他开始规划新建一个现代化的工厂,更大规模、科技含量更高、生产管理更加先进,同时开启全国人才招聘,以适配扩张步伐。那一年,他出差非常多。当时浙江、山东、河北是开车去的,方便第二天跑更多工厂。他说:“一年好像开了八万公里。”2012年,顾国良投资了占地近百亩的生产基地,2013年又拿了250亩地作为新投资项目运营,这已经是大王椰的第四个工厂。同年,大王椰集团总部大楼落成。2015年,顾国良掌舵的大王椰集团旗下已经有 4家生产工厂,在全国拥有2000余家大王椰品牌专卖店,成立苏鲁、浙江、湘鄂、赣皖、沪杭、华南、华北、西南、西北等九大运营中心。顾国良坦言“蛮有成就感”。


顾国良:“大王椰要做一个有品德的企业!”


“大树底下是我家”环保至上


提到板材行业,消费者最关注的除品牌、品质之外,就是“环保”。因而,为迎合社会共同关注的焦点,“环保”的字眼在任何一家板材品牌门店终端都随处可见,而至于“环保”的真实程度究竟如何,则需打个大大的问号。


但“环保”不仅仅属于单纯的广告口号,更是需要付诸于实践的一种行动——这是要靠“做”出来的。在顾国良看来,倘若板材产品失去了环保标准,不仅居民的健康生活无法保障,而且行业的发展进步更是无从谈起。为此,大王椰始终坚持自主制造,践行“我环保,因为我制造”的产品理念,重视产品的环保属性。在嘉善,大王椰拥有占地250亩的板材生产制造基地,凭借着雄厚的实力背景与其先进的生产加工技术,在产品的雏形端就为生产注入超越行业的环保性能指标及元素。


顾国良:“大王椰要做一个有品德的企业!”


相对于当今社会浮躁的心态,在板材行业贴牌现象满天飞的乱象里,大王椰却反其道而行之,加大生产制造、产品和技术创新的投入。在顾国良和他的团队“大王椰人”眼里,环保已成为企业常青的活力源泉——大王椰要做的不是短暂性的生意,而是百年的大王椰,这也是“大王椰人”共同的信念。


当然,大王椰的品质也经得起市场乃至是来自“鱼儿”的检验。你会看到在大王椰的很多门店终端,很多用大王椰板材定做的鱼缸里,那些对板材环保要求极高的“鱼儿”依然能自由自在地游来游去,足见大王椰板材产品的环保标准有多高。


至于社会上的行业贴标乱象,对于消费者而言,究竟哪一张板材属于具有品质保障的板材,不得而知。这种乱象如何破解呢?


顾国良说:“事实上,在每一张大王椰生产的板材上,都有大王椰隐形 logo的呈现。”顾国良带着记者来到生产车间,打开紫外线灯,照在板材上,隐形的 logo立马就显示在记者的面前。隐形logo成为板材行业的首创。当然,目前市面上也有一些品牌跟随着大王椰的脚步走,在他们的板材上也附有隐形 logo。在一定意义上来讲,大王椰已成为板材行业的引路者,不断引导着板材行业规范化、有序化。


顾国良说,大王椰整合全球木业资源,建立了十大海外原材料采购基地。通过基地化模式严格采购所需原材料,确保了稳固的上游供应链,大大提升了企业的核心竞争力。大王椰还组建了国家级实验室和检测中心,通过完善的研发体系建设,铸就了领先同行的产品研发能力。


顾国良:“大王椰要做一个有品德的企业!”


“变”来成就大王椰不忘初心


“变”从来都是企业发展的黄金定律,战略应需根据不同阶段的发展改变,从而让企业伴随着中国的崛起和消费人群的升级顺势起飞。


2018年作为板材行业转型升级关键的一年,大 王 椰 作 为 板 材 行 业 的 领 军 企 业 ,同 样 也 在“变”——“过去的容器容不下未来,大王椰要突破很多的边界。唯一的变法就是要敢于自我否定,要不断地变革、敢于改变。只有这样,大王椰的未来才能更加勇敢地走新的道路。”顾国良如是说。


顾国良:“大王椰要做一个有品德的企业!”


适者生存已经不够,变者才有机会永存,顾国良深谙此理,近年来也一直随时势而变。但变的是策略,不变的是初心。如果把做大王椰比作顾国良事业的前半程,他认为,“算是成功的”。过去二十年,有一股力量驱动他前进,“那股力量应该说是自己的梦想,梦想成为对企业、对社会有贡献的人。”


顾国良对品牌运营管理足够自信,无论是大王椰自身的工厂乃至于合作伙伴,他都对其提出更高的品质要求——大王椰是要“做一个有品德的企业”。当企业的员工自上而下都饱含着这样一种情怀,投射到产品创新和用户运营上,则自然形成一种企业发展的内生驱动力。


板材产品作为基材,与消费者家装相伴,大王椰希冀每一张板材都能让消费者住得安心。所以,他宁愿制造产品的成本再高一点,也不愿意通过牺牲产品的品质、环保为代价去换取市场的差价。这是他的底线,也是大王椰产品的生命线。


在他的观念里,制造企业的根本只有一个,就是产品,产品就是核心竞争力,就是第一发展力。当然,销售、渠道都需要去做,需要与时俱进,需要拥抱变化。但是有了好产品作为营销的支撑,才能让大王椰有更好的营销成果。


因此,顾国良本人的境界、信念,是“大王椰要做一个有品德的企业”。这绝不是一句空话、一句套话,是植入到大王椰研发生产制造体系的基因,也是对合作伙伴的“死命令”,不是“既可以这样,也可以那样”,而是“必须这样”。


源于植根于每一个“大王椰人”内心的仁爱之心、品德之心,我们有理由相信,“做一个有品德的企业”——顾国良和他率领的大王椰集团坚守着一颗信守产品品质的初心,而且随着时间的积淀,将越发坚如磐石。


(责任编辑:米雪)

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